Олег

Лосьмаков

Олег Лосьмаков. Стратегия, тренинги, консалтинг, выступления, наставничество, книги и методики
Смотреть видео

Стратегия
Тренинги
Консалтинг
Выступление на конференциях
Наставничество
Книги и методики

Стратегия
Тренинги
Консалтинг
Наставничество
Книги и методики
Выступление на конференциях
MBA
и бизнес-программы
100+
проектов в бизнесе
30+
лет в маркетинге и в бизнесе
Олег Лосьмаков. Методика проектирования брендов OCTOPUS40
Быстро
Понятная система, которую можно применить сразу.
сами
Разрабатывайте бренд внутри компании без лишних затрат.
системно
8 взаимосвязанных блоков для сильного бренда.
эффективно
Основа бренда, которая работает и приносит результат.
OCTOPUS 40 — книга с описанием методики
Подробное руководство и практические инструменты для самостоятельной работы с брендом.
Передаю методику команде. Обучаю сотрудников разработке брендов по авторской методике OCTOPUS 40. в формате группового или индивидуального тренинга.
OCTOPUS 40 - практическая программа обучения
Проблема
Чрезвычайно высокая цена на разработку бренда через агентство и отсутствие методических материалов по разработке бренда.
Решение
Методика, которая позволяет разработать основу бренда силами сотрудников компании, с минимальным привлечением внешних ресурсов.

OCTOPUS 40 - авторская методика разработки, анализа и сравнения брендов

01/ Авторская методика брендинга

Проектирую бренды по авторской методике OCTOPUS 40 (самостоятельно и совместно с заказчиком). Методика названа в честь осьминога потому, что в ее основе 8 блоков работы («щупалец») с разрабатываемым брендом.

OCTOPUS 40 — консультации по методике
Помогу внедрить методику в вашей компании или проведу аудит бренда по системе OCTOPUS 40.
Олег Лосьмаков. Методика когнитивно-сенсорного маркетинга
системно
Методика объединяет исследования, стратегию, продукт и восприятие.
звёздно
Продукты, которые запоминают, выбирают и рекомендуют.
объективно
Помогает оценивать идеи продукта по системе критериев.
практично
Инструменты, которые можно применять при разработке реальных продуктов.
Проблема
Чаще продукты создают исходя из внутренних представлений компании и появляются обычные продукты, незаметные на рынке.
Решение
Когнитивно-Сенсорный Маркетинг даёт увидеть, что влияет на выбор продукта и превратить продукт в хит.
Это первая на рынке РФ методика, «заточенная» именно на создание продуктов-«звезд». Она будет полезна амбициозным компаниям, которые хотят разрабатывать не "просто продукты", а "хиты".

Разработка «звёздных» продуктов

02/ Авторская методика разработки продуктов

по авторской методике Когнитивно-Сенсорного-Маркетинга

тренинг по методике
Передача методики команде и практическая работа над собственными продуктами.
курс по методике
Системное обучение методике Когнитивно-Сенсорного-Маркетинга.
консультации
Работа со мной над конкретной продуктовой задачей компании.
Генератор уникальных продуктов
Инструмент для поиска и генерации идей продуктов с потенциалом стать хитом.
КНИГА "КАК СОЗДАВАТЬ ПРОДУКТЫ-звёзды"
Практическое руководство по созданию продуктов-звёзд.
не ещё один исполнитель, а человек, «об которого» можно думать
03/ Стартегическое консультирование
И с кем можно добиться резонанса и синергии. Не «корпоративные льстецы», а жесткий беспристрастный взгляд хирурга.
01. когда нужен взгляд со стороны
Я подключаюсь к бизнесу как внешний стратегический консультант: помогаю собственнику или управленческой команде разобраться в ситуации, увидеть то, что изнутри плохо заметно, сформулировать реальные варианты действий и выбрать из них наиболее сильный.
Куда расти?
На чём зарабатывать завтра?
Как перестроить маркетинг или менеджмент?
Нужен ли новый бренд?
Какой продукт запускать?
Как формировать команду под проект?
От чего отказаться?
02. проблема часто не в идеях
Часто проблема не в отсутствии идей — идей как раз слишком много.
20%
решений
80%
результата
Нужны система и опыт, которые позволят быстрее определить те 20% решений, которые принесут 80% пользы и денег (по закону Парето).
03. как я работаю
Я не прихожу с универсальной «правильной стратегией». Сначала разбираюсь в бизнесе, рынке, продукте, клиентах и людях. Затем вместе с заказчиком формулируем гипотезы, спорим, считаем, проверяем логику и превращаем идеи в конкретные решения. Здесь мне помогает опыт сразу в нескольких областях — управлении, маркетинге, брендинге, продуктах и бизнес-процессах.
1. разобраться
2. сформулировать
3. спорить
4. проверить
5. решить
04. формат работы
Точечная работа
Несколько консультаций по конкретной проблеме или управленческому вопросу.
Внешний стратегический советник
Подключаюсь на несколько месяцев: участвую в обсуждении ключевых решений, помогаю ставить задачи сотрудникам и подрядчикам, оцениваю промежуточный результат и вовремя задаю неприятные корректирующие вопросы.
Точечная работа
Несколько консультаций по конкретной проблеме или управленческому вопросу.
Внешний стратегический советник
Подключаюсь на несколько месяцев: участвую в обсуждении ключевых решений, помогаю ставить задачи сотрудникам и подрядчикам, оцениваю промежуточный результат и вовремя задаю неприятные корректирующие вопросы.
Формат работы может быть разным: от нескольких консультаций по конкретной задаче до регулярной работы в роли внешнего советника собственника или команды.
Мои 30+ лет опыта к вашим услугам
Если бизнес упёрся в потолок, рынок меняется или перед вами несколько возможностей
Компании, с которыми я проводил и провожу стратегические сессии:
Куда мы на самом деле идём?
На чём будем зарабатывать завтра?
От чего пора отказаться?
Где наша точка роста?
Чем мы должны отличаться от конкурентов?
Если бизнесу нужно не ещё одно обсуждение, а ясность и решение, обсудим ваши задачи.
Хорошая стратегическая сессия вытаскивает всё это из голов собственников и команды, сталкивает разные точки зрения и превращает хаос мнений в несколько ясных решений: что делаем — не делаем, куда вкладываем деньги и силы и какой результат должны получить.
Конкретные решения и план действия
04/ Стратегические сессии и фасилитация
Они нужны в тот момент, когда у бизнеса накопилось слишком много вопросов и противоречий.
Стратегические сессии нужны не для того, чтобы два дня клеить стикеры и торжественно формулировать миссию, которую через неделю никто не вспомнит.
Показываю причины и расставляю приоритеты
05/ Аудиты: менеджмент, HR, брендинг, маркетинг
У первых лиц компании есть распространенная проблема: они привыкли смотреть на бизнес изнутри. Чем дольше человек управляет компанией, тем больше у него привычных объяснений, слепых зон и когнитивных искажений. То, что внутри бизнеса годами кажется очевидным, при взгляде со стороны иногда оказывается совсем не очевидным.
01. не проверка и не поиск виноватых
Аудит для меня — не проверка и не поиск виноватых. Это внешняя диагностика бизнеса: что на самом деле происходит, где находятся узкие места и какие проблемы действительно влияют на результат.
02. 4 ключевых направления
Чаще всего я провожу аудиты по четырём направлениям: менеджмент, HR, маркетинг и брендинг. Изучаю процессы и показатели, разговариваю с ключевыми людьми, сопоставляю разные картины происходящего и стараюсь отделить симптомы от причин.
03. ПРИЧИНЫ ВАЖНЕЕ СИМПТОМОВ
Нередко «слабые сотрудники» оказываются следствием плохой системы управления, «неработающий маркетинг»  — проблемой продукта, а попытка изменить бренд — попыткой косметически исправить более глубокую проблему бизнеса.
04. ГЛУБОКОЕ ПОНИМАНИЕ СКРЫТЫХ МЕХАНИЗМОВ
Тема скрытых управленческих механизмов и искажений — одна из тех, которыми я занимаюсь много лет. Ей посвящены, в частности, мои книги «Эффект Рингельмана» и "Культурные коды бизнеса". Подробнее о них — в разделе «Изданные книги».
05. РЕЗУЛЬТАТ АУДИТА
что менять сейчас
?
?
что можно отложить
?
что вообще не нужно трогать
Результат аудита — не только список наблюдений и замечаний. Я выделяю несколько действительно важных проблем, показываю их причины и расставляю приоритеты:
Иногда лучший результат аудита — вовремя понять, что компания усиленно решает неправильно поставленную задачу.
Давайте разберёмся!
НЕ УВЕРЕНЫ ГДЕ ИМЕННО ПРОБЛЕМА?
Пишу о маркетинге, брендинге, управлении и создании продуктов. Собираю в книгах то, что проверено практикой.
Практика - в книгах
06/ Изданные книги
книги - это мой способ передавать опыт
Издано 15 книг, где собраны опыт, идеи и инструменты, которые можно применять в работе.
Маркетинг уровня БОГ
2022
Практическая система создания маркетинга, который работает на бизнес — от стратегии и позиционирования до продвижения и роста.
Как создавать продукты-звёзды
2025
Раскрываю секретные техники превращения обычных продуктов в хиты. Вы узнаете как:
 избежать главных ошибок при запуске продукта;
 определить настоящую потребность рынка за 24 часа;
 создать уникальное торговое предложение;
 превратить идею в  продукт, который захотят купить.
Более 1000 успешных запусков под моим руководством доказали: каждый может создать продукт-хит, если знает инструменты.
OCTOPUS40
скоро в продаже
В книге описана авторская методика самостоятельной разработки, аудита и сравнения брендов OCTOPUS40.
OCTOPUS40 рассматривает бренд сразу с нескольких сторон — от смысла и ценностей до коммуникации, системности и клиентского опыта.
Восемь «щупалец» методики помогают не просто придумать бренд, а увидеть его целиком, найти слабые места и понять, что действительно влияет на его силу.
Эффект Рингельмана
2026
Почему сильные команды иногда работают хуже, чем один человек. Разбор управленческих ловушек, которые снижают эффективность и мешают получать результат.
Менеджмент уровня БОГ
2023
Практика управления через сильные идеи, яркие кейсы и понимание того, как влиять на людей и добиваться результата.
HR-бренд в вопросах и ответах
2023
Практическое руководство по созданию и развитию сильного HR-бренда. Ответы на вопросы, примеры, чек-листы и инструменты для применения самостоятельно.
«Правила дорожного движения» для бренда
2024
Книга о 22 законах брендинга, сформулированных Элом и Лорой Райс. Переосмысливаю классические правила с учётом реалий современного рынка, добавляя собственные комментарии и примеры. Практическая навигация для тех, кто хочет развивать сильный бренд.
7 привычек пост-эффективных людей
2026
Какие модели мышления и поведения начинают работать против нас в условиях постоянных изменений, перегрузки и неопределённости.
Разбираю, почему привычные способы добиваться результата иногда приводят к обратному эффекту.
Культурные коды бизнеса
2025
Книга помогает увидеть установки, ценности и модели поведения, которые остаются «за кадром», но напрямую влияют на решения, коммуникацию и результат.
Практический инструмент для понимания культурных кодов России, Китая и США и работы с ними.
Хороший корпоративный тренинг — это не мероприятие, после которого участники говорят: «Было интересно». Важно, чтобы на следующий день они начали что-то делать по-другому.
Я провожу обучение по темам маркетинга, брендинга, менеджмента, HR, разработки продуктов, а также по собственным авторским методикам. При необходимости программа создаётся практически с нуля под конкретную аудиторию и конкретный результат.
Поэтому я практически не продаю готовые тренинги из каталога. Сначала разбираюсь, что должно измениться после обучения: какие решения люди должны начать принимать иначе, какие навыки приобрести и какое поведение перестроить.
Однодневный интенсив
Быстрое погружение в конкретную проблему
Серия модулей
Последовательная работа с навыками и изменениями
Деловая игра
Обучение через моделирование реальных ситуаций.
Корпоративный курс
Программа, созданная с нуля под компанию.
1
задача бизнеса
Что нужно изменить в работе людей и компании.
2
навыки
Какие навыки необходимо развить?
3
кейсы
Реальные кейсы и ситуации компании
4
упраж-нения
Практика, которая формирует нужные навыки.
5
деловые ситуации
Имитация реальной работы и принятия решений.
6
новое поведение
Люди начинают действовать по-новому.
Не рассказать, а изменить
07/ Разработка и проведение тренингов
Стандартные тренинги сегодня нужны всё меньше. Базовые знания давно можно получить из книг, видео, онлайн-курсов. Базовый обучающий курс можно за несколько минут сформулировать с помощью ИИ.
не просто «было интересно», а «на следующий день начали делать по-другому»
как создаётся программа под задачу
Под задачу проектирую программу, кейсы, упражнения и деловые ситуации.
формат зависит от задачи
Участники работают не с абстрактными примерами, а фактически тренируются на собственном бизнесе.
В программу можно встроить реальные продукты, бренды, документы, управленческие ситуации и задачи компании.
08/ Выступления на мероприятиях
хороший спикер решает задачу мероприятия
Слушатель перегружен информацией, привык мгновенно переключаться, многое уже слышал, многое может проверить в телефоне или спросить у ИИ. Поэтому невнятно бубнить со сцены общеизвестные вещи — значит просто воровать у людей время.
Нужно раскачать зал?
Задать тон конференции?
Сдвинуть аудиторию с привычной точки зрения?
Подвести к определённой теме?
Дать участникам предмет для обсуждения?
Сделать так, чтобы после обеда люди снова начали слушать?
Контакт с залом и интерактив. Я умею раскачать даже тяжёлую аудиторию: уставшую, скептическую, перегретую предыдущими спикерами или изначально не слишком заинтересованную. Вопросы, юмор, провокация, кейсы, прямой разговор с залом — всё это работает, если за формой есть содержание.
1. сильная сторона
Выбираю актуальные темы, небанальный угол, спорные тезисы, неожиданные связи и живые примеры. Мне неинтересно пересказывать людям то, что они и так знают.
2. мой подход
Хороший спикер — это не просто человек, которому организатор дал микрофон и время на сцене.
Хороший спикер помогает организатору решить задачу мероприятия! А иногда даже «вытаскивает» всё мероприятие на своей харизме.
Проводите мероприятие со спикерами?
Я помогу решить вашу задачу!
Построение и продвижение бренда компании с помощью пиар (PR)
Построение и продвижение бренда компании с помощью PR.
Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой
Практика управления командой: лидерство, делегирование, коммуникации, конфликты и корпоративная культура.
Руководитель департамента маркетинга: управление маркетингом будущего
Системное управление маркетингом: стратегия, бренд, продвижение и решения, которые работают на рост бизнеса.
09/ Преподавание
опыт - в систему знаний
В 2026—2027 году я веду в Moscow Business School ряд курсов. Буду рад встретиться с вами на обучении.
Читаю авторские лекции и веду тренинги по маркетингу, брендингу, стратегии и менеджменту.
Студенты
MBA
Предприниматели
ТОП-менеджеры
1
авторские лекции
2
тренинги
3
программы для MBA
4
программы под задачу
приглашаю к сотрудничеству
10/ Сотрудничество с бизнес-школами и ВУЗами
Я с удовольствием работаю с бизнес-школами. ВУЗами и образовательными центрами.
Без пересказа учебников двадцатилетней давности и слайдов «про успешный успех».
Программу и формат собираю под конкретную аудиторию и задачу.
для кого
Свои методики, реальные кейсы, разбор острых вопросов и инструменты, которые хочется попробовать в деле.
обсудим, как мой опыт и методики
могут быть полезны вашей образовательной программе и аудитории.
Если есть задача, проект или предложение о сотрудничестве — буду рад обсудить.
11/ Контакты
Есть задача? обсудим.
Сайт использует куки-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нём удобным. Оставаясь на сайте вы даёте своё Согласие на обработку персональных данных согласно Политике обработки персональных данных.
Хорошо
Made on
Tilda